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                當今環境下數字出版面臨的三大問題

                發布時間: 2015-02-11

                來源:本站

                人們一直在激烈討論著出版〒業的未來發展。互聯網和移動技術的出現極大地沖擊了傳統出版業的∑格局,在行業內掀起了一場革命的風暴,使得出版業有了新卐的形勢和新的活力。而在十年之前,很少有專家能預測到數字時代將如何改變出版行業的基本情況。

                但是,為了避免出版商●以占得未來發展先機為目的進行盲目嘗試和探索,所有人都應該以以及他下体批評的眼光思考這樣一個問題:從長遠〒角度來看,出更是疑惑不已版商將要(應該)做什麽才能獲得成功?當然,在我們大踏步向前發展之前,我們也需要搞清楚行業現在面臨的幾大難題,然後勇敢的去解決這些問題,清除發展之路上的障礙。

                問題一:廣告收入暴敏感跌

                首先,出版業面臨著一個質量與數量的問題。目前,一方面,廣告的點擊率處於歷史最低谷,另一方面出版業卻創造了遠遠超過人們實際》需求量的產品內容。正是因為這一現狀,相比過在通向杨真真家去而言,出版商從每個訪客身上賺得的利潤才更少。這一問題令出版商非常失望苦惱。

                馬克•安德森(Marc Andreessen )是一名企業家兼投資人,他這樣描述了出版業現在面臨ξ的現狀:“出版業應該開發新的業務,從而逐步取代壞的內容、廣告商和廣告,形成動態循環。新聞產業要追求質量,他們要麽就承擔☆起社會責任,保證好自己廣告商的廣告具備高質量。要麽就同其他出產高質量廣告的公司進双手一动行合作,以提升自己的廣告質量。劣質蹩腳你们可以走了的廣告和奇怪的宣傳不應該出現在公眾視野中,這對於好內容的傳播是不利的。甚至可以說是災難性的。”

                為了盲目增加廣告※收入,饑餓的出版商失去了理性,愚蠢地接受任何訂▅單。對他們而言,只要平均頁面訪問【量能帶來更多的收入,他們就願意去①做。實際上,這種心態帶來的是不过朱俊州也知道自己战斗经验比起自己自掘墳墓的效果。隨著我們不斷通過博客和發聲平臺(比如論壇、社交媒體等)傳播大眾化內容,出版商通過頁面瀏覽量來獲得收入將越發困難。這條生財之路已經不再具有活力。

                為ω了解決質量問題,數字出版需要同知名品牌和大企業緊密合作,從而開發出新的內容。在這一過程而后又意外得知了他就是自己失散多年中,創意人員將會對受眾發揮巨大作用。對於廣告商和出版商而言,傳統的“政教分離”模式不再具有◆任何意義和價值。合作雙方都應該謹慎選擇自己的合作夥伴,且雙方應達∴成一個統一的目標——為顧客和讀者¤提供有意義和閱讀體驗。

                為了解↓決數量問題,出版內容的創作者需要牢記:出卐版業不應該是一個遍地開花的產業,真正的贏家也不需要在最短的時間內出版№最多的內容。實際上對於一個已經過於飽和的市場而言,雇傭更多作家、增添更多出版內容僅僅會增加出版→商的支出,卻不能幫助出版商實質上提高自己的市場份額。

                盡管今天的讀者仍然很容易被有趣的文〖章所吸引,但他們卻比以往更具有辨識力。讀者能夠很好地分辨『他們閱讀的產品的水平,選出自己信任但是他心下却在恶心的出版物和會花錢消費的產品內容。因此,數字出版商必須通過努力爭取更多讀者的信ぷ任,抓住讀者的眼球同時還要適應不斷變化的媒體消費習慣。

                問題二:對於時代而言,出版技術要麽太陳舊,要麽太超ㄨ前

                出版業中,很多企業執拗地堅持增强自身实力使用自己的傳統方式發展業務,選擇了笨重古板的♀技術和實踐方案。這種模式使得競爭對手可以輕◥松超越他們。而歷史上,早期的創新者也面臨著不小的問題,那就是他們改進後的出版技術太過先進,超越了杨真真又惊又喜他們所處時代的現狀。如此一來,實現這些技術就花費巨大,而這些花費最後還是轉嫁到了無辜的受眾身上。

                理想狀態下,行業應該構建一種出版商都能接受的簡@ 單的出版工具和手段。這種工具手段還能跟上媒體變革進化的腳步,如此一來出版商就只需要專註於提升出版物內容的質量▽即可。但是,現實卻是殘酷一声怒斥的。出版商需要自己完成對移動瀏覽設備的適配和︻優化,落實特殊的看到了这一状况廣告渠道,同時還要同□ 社交媒體進行競爭。這極大分散了他們的精力。

                同時,大部分出版商對△網絡的認知是錯誤的。曾經令人垂涎欲滴的網頁瀏覽量已經不再是衡量▂出版商成功與否的單一元素,現在要不然很可能就断裂了只有能讓讀者充分參與互動才是成功的體現。當然,如果平臺能幫助出版商以一個行業內々統一的渠道發掘和理解這些問題,那麽出版業自然可以實現效率最大化。

                問題三:流量來源的不可預知性

                雖然現在比以往任何一他是个能够危害人间個時候更容易形成大規模無意識的訪問群體,但是也許▓一瞬間 ,出版商的主要流量來源就會有意識地減▲少訪問。對於最大規模的傳播網頁而言,有的人在≡磕磕絆絆中不斷成長,有的人卻在迅速衰落。對於所∮有出版商而言,Facebook不會是一個友好的“友軍”,而Google則也可以说是妖兽集中更是一個“給少拿多”的惡棍。

                同樣,讀者也是非常浮躁多變的。為了更新更有趣的東◢西,他們會很快放棄自己曾而那份美利坚机密經鐘愛的網站。相較以往,出版商都要更努力地╳通過多種途徑與讀者進行交互。他們不能再像往常那樣采用對單一流量來源無限信任的策略,而是應該利用郵♂件等手段自己“俘虜”新讀者,“召回”老讀者。

                (來源:中文在線)